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中国葛洲坝集团第五工程有限公司
更新日期:2016-3-18

敢为人先,勇立潮头,和谐奋进五公司

  中国葛洲坝集团第五工程有限公司(中国葛洲坝集团路桥工程公司、中国葛洲坝集团铁路工程公司),是中国葛洲坝集团骨干子公司之一,已经走过40多年不平凡的发展历程。

  中国葛洲坝集团第五工程有限公司注册资本金为人民币11亿元,具有水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业甲级工程设计资质、港口与航道工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包一级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级资质。公司具备建筑施工安全生产许可证。

  公司拥有净值近6亿元的各类施工设备9056台(套),具有年土石方开挖2260万立方米、年混凝土浇筑180万立方米、年人工成品砂石料生产1350万立方米、水下砂石骨料开采及运输400万立方米、年疏浚2000万立方米的综合施工能力。公司与葛洲坝、三峡工程共成长,还参与了龙滩、向家坝、溪洛渡、锦屏、隔河岩、高坝洲、水布垭等大型水电站建设,总承包完成了湖北洞坪、湖北鱼泉、云龙河、福建峡阳、云南居甫渡等多个水电站的施工任务,承担了贵州贵新、河北京沪、云南元磨、思小、山西祁临、湖北大广北、四川内遂、成安渝等20多条高等级公路工程,总里程逾2200公里。出色地完成了汉宜高铁最艰难的六标段施工任务,参与汉孝铁路施工特别是梁场预制也获得了各方较高的评价。

  公司大力实施“科技领先,人才兴企”方针,是国家级高新技术企业,先后获得国家优质工程金质奖、银质奖、科技进步一等奖、鲁班奖、詹天佑奖。公司通过了华夏认证中心的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证。公司重视企业社会信誉,被评定为“全国守合同重信用单位”、“国际质量信用AAA等级”、“全国优秀水利企业”;被中国电力企业联合会、中国农业银行评定为“AAA级信用等级”;被中国电力建设企业协会评为2015年“AAA级信用企业”;被中国施工企业管理协会评为2015年“AAA级信用企业”和“诚信典型企业”。公司被授予湖北省“五一劳动奖状”称号,连续多年被评为省、部级文明单位。公司现有职工3744人,其中具有中高级职称人员734人,一级建造师资质人员182人。

  路衔桥桥搭路路桥走天涯,山抱水水绕山山水竞风流。

一、战略调整,大踏步进军路桥市场

  上世纪九十年代初,葛洲坝五公司敏锐地抓住国家将经济建设重点放在基础建设领域的信号,果断进行战略调整,大踏步进军路桥市场。

  1999年,葛洲坝五公司先后中标贵州省贵阳至新寨高等级公路第三合同段、贵阳至毕节二级公路第十一合同段,这对公司来说,既是喜讯,更是压力。揽下瓷器活,得有金刚钻,那时公司路桥刚刚起步,没有路桥施工领域专业技术人才,更奢谈路桥施工技术,打开施工局面谈何容易。

  但转型路桥的这道难关怎能挡住五公司人前进的脚步。原五公司领导梁福林在那个秋天的夜晚去猇亭造访了一位神秘的人,而他正是宜昌长江大桥的总工程师。那时宜昌长江大桥即将竣工,作为大桥的总工程师可谓路桥领域的权威。梁福林的诚恳打动了这位路桥专家,他应邀去公司贵新高速公路项目部任技术总监。这也是公司聘请的第一位路桥专家,期间经过堪比刘玄德三顾茅庐。也是在那时,公司路桥人才的种子开始播下,星星之火,终于燎原。

  2004年承建的沪渝西高速公路双河口特大桥桥墩高达168米,处于国内先进水平;2011年承建的内遂高速公路沱江特大桥为国内在建连续刚构桥中跨度最大的桥梁之一,主跨最大跨度达210米;2011年承建的云南“砚平”(砚山至平远街)高速公路被评为国家优质工程银质奖;承建的山西“祈临”(祁县至临汾)、云南“思小”(思茅至小勐养)高速公路双双荣获土木工程最高奖——詹天佑奖;2003年承建的江西南昌的生米大桥被评为杜鹃花奖;四川汉源大桥获四川省“天府杯”金奖……公司2009年承建的湖南安合垸特大桥,穿越国家级湿地保护试验区和著名的洞庭湖旅游风景区,是国内第一条真正意义上的全部穿越湖区的高速公路桥,80%的桩基础都在水中施工,技术要求高,施工难度大,环境保护要求严,面临诸多难题,善于攻难克艰的五公司人,仅用了两年的时间就完建安和垸特大桥,工程整体合格率100%,优良率95%。在全线标段中第一个完成施工任务,比合同工期提前一年!其箱梁湿接缝、防撞护栏、桥面铺装工程在岳常高速公路全线27个标段中,被业主树立为优质样板工程。创造了桥梁工程施工的奇迹!2012年承建的庙嘴长江大桥是宜昌市迄今为止投资最大的城建项目,采用钢板结合梁悬索方式,针对性地解决了钢箱梁与桥面结合不好、后期桥梁维护量大等问题,是继武汉鹦鹉洲大桥后,世界上第二座开建的钢板结合梁悬索特大桥。

  庙嘴长江大桥是宜昌建设现代化特大城市的新通道,该项目总投资27.5亿元,为双向六车道,设计时速60公里,工期3年,预计于2015年年底通车,建成后将成为宜昌第6座长江大桥。届时,该桥将与现有的夷陵长江大桥形成合围,构建宜昌主城区跨江“内循环”立体大交通。

  今日,公司早已在路桥施工领域站稳了脚跟,打出了品牌,承建的各类型公路里程已超过2600公里,黑色路面十多年磨剑,已炼就一支能征善战的劲旅。

二、敢为人先,市场开发勇立潮头

  前进的道路永远都在延伸,公司开拓的步伐从未止步。公司何以能在市场开发的大潮中拓路领航?四十年的发展证明:解放思想,敢于创新,抓住机遇,永做“排头兵”是关键。

  2010年11月,公司从市场开发会上得到重庆要建设新千公里高速公路项目的信息,而“新千公里”高速公路项目的建设将采取EPC+BOT的建设模式,即设计—采购—施工总承包+建设—经营—移交。这种模式是当前国际通行、国内正在推行的先进的工程建设项目组织实施方式。时任五公司董事长付俊雄(现葛洲坝集团股份有限公司党委书记)和现任五公司董事长冷向阳敏锐地抓住这一商机,组织商务和技术专家,经过反复研究,认为承接这项工程对于拓展公司产业链大有益处,更是公司走向高端市场的一次有效尝试。当时在集团内赞同者有之,疑惑、异议、反对者亦有之。为此,五公司领导班子再次组织技术专家细致研究,经过反复论证,周密策划,最终赢得了集团公司的支持。          

  2011年12月,公司一举中标重庆三环江綦项目,合同金额达47亿元。公司是整个集团公司第一家向该领域探索的先行者,开创了做高端项目的先河。新的项目管理模式开始出现,公司既是业主,又是总承包方,摆脱了单价合同模式低价恶性竞争的梦魇,从而利用10%的参股资金撬动了100%的项目。经营模式变了,盈利模式了化,经营理念也发生了根本变化,如今,重庆三环江綦高速公路项目建设正如火如荼展开,在公司的精心管理下,一个全新的项目运作模式在公司人手上开出了新春的花朵。重庆三环江綦高速公路项目的前期运作及商业模式得到了中国能建董事长汪建平的充分肯定,中国能建葛洲坝集团股份公司董事长聂凯给予了高度评价,并号召向集团内部推广。

  目前,新兴、高端业务市场的开发是我公司的重点内容,主要集中在我公司的优势专业上,包括公路、铁路、地铁、轻轨等项目。公司目前已成立了新兴(高端)业务市场开发领导小组,领导小组下设业务推进小组2个:轨道交通业务专班、其他新兴业务专班。

三、人才兴企,以人为本促发展

  在集团公司《指导意见》的指引下,五公司转型升级、战略调整步伐不断加快。公司三大主业要实现新的发展、轨道交通要实现零的突破、企业资质要全面升级,公司人才队伍结构面临巨大的压力。新形势下,人力资源管理工作也紧紧围绕公司的主业发展,创新工作思路,加大主业人才的引进和培养力度,积极调整人才结构,努力打造适合公司战略发展的人才队伍。

常言道:万丈高楼平地起。为满足公司主业发展需求,为促进公司更快转型升级,五公司按照“新常态,新动力,新发展”的思路,大力在人才培养方面打牢基础。市场开发对人员信息的需求越来越大,为了保证及时、准确的提供职工的相关信息,我们在现有人员基本信息的基础上,将定期对职工劳动合同书、社保缴纳证明等相关材料进行收集和更新,保证人员信息的准确性;并加强人员证书的管理,通过健全制度来加强证件管理,进一步规范证件的借用程序,加快证件的流动性,提高证件的使用效率。另外,加大培训取证力度,加强与股份公司的沟通,适时申请调整分支专业,以市场投标为核心,全力做好投标承诺人员的配置,以项目履约为重点,积极做好履约人员配置,以市场开发为平台,推进市场开发人才队伍建设。

  在加快市场开发人才队伍建设上,公司大力拓宽人才引进视野和渠道,加大社会成熟人才的引进力度。随着公司主业定位的进一步巩固和新兴高端业务的不断拓展,将根据市场开发及公司发展需要,加大PPP等新兴业务市场开发人才的引进力度,不断壮大专业人才队伍。加强内部市场开发人才的选拨力度,通过竞聘的方式在全公司范围内进行市场开发人员选拔。并分层分类开展专业培训,充分利用股份公司师资平台,加强市场开发人员PPP业务相关专业知识的培训,同时,配合组织公司新兴高端业务自主培训工作。下一步,还将积极探索市场化的薪酬激励体制,进一步完善市场开发代表处、国别代表的激励约束机制建设。

四、转型升级,推动公司“提质增效”

  2013年 7月26日,葛洲坝集团公司《战略实施指导意见》正式下发,新一轮的结构调整和转型升级拉开了巨大的帷幕,整个葛洲坝的面貌开始发生重大变化,而中国能建改革重组的步伐也走过了第三个年头。在这个重大历史背景下,葛洲坝集团将轨道交通的大旗交给了五公司人来抗——五公司将承担起葛洲坝集团和中国能建轨道交通领域主力军的重任。

  轨道交通对公司来说,可谓是一个熟悉的“陌生人”。早在2008年,公司就已经率先进军铁路市场,代表集团公司牵头管理沪汉蓉铁路汉宜客运专线六标87公里线下项目施工,2009年又承建了武汉——孝感城际铁路二标线上项目,并为此一次性投入6000万元购置可制、提、运、架900吨/箱梁的专用装备,其辖下的黄陂制梁厂又一次性获得铁道部认证通过,发展的步子大而稳定。2012年7月1日,当和谐号动车从宜昌东站呼啸驶出的时候,公司承建的汉宜铁路终于划上了一圆满的句号。2013年11月24日,汉孝城际铁路黄陂制梁场顺利完成第391榀箱梁的浇筑任务,圆满收官,而箱梁架设也走向收尾阶段,期间辛酸可谓一言难尽。

  虽然在铁路施工领域已做尝试,可面对方兴未艾的城铁工程,公司更面临着巨大的挑战。从2012年起,公司已经把投标的视线瞄向了城铁项目,并获得了大连金普城铁十一标工程项目,成功实现城市快速轨道交通市场的突破。而未来轨道交通市场潜力无穷,地方密集批复城轨项目,每年有6000亿元,至2020年投资达4万亿,形成第二次拉动内需的重大战略机遇。机会总是青睐准备好的人,公司枕戈待旦,成立轨道交通技术研究所,和砂石、公路研究所共同搭建起公司科技研发的重要平台,并牵手中南大学,选拔技术骨干培训轨道交通技术知识,为即将开展的大规模轨道交通建设做万全的准备。

  强调管理提升不仅在于创新,也在于对原有好的制度的完善和落实。一是完善并坚持项目管理例会制度,提高公司总部对在建项目掌控能力。对24个重点监控项目及业主关注或投诉的项目加强监控、指导、服务及项目巡查,严防问题上升为风险;重点实施在建项目前期策划管理,提高项目抵抗风险能力。二是员工招聘试行“用需双方”面对面的新模式,组成招聘团队分多组赴校园进行现场考察和招聘,用需双方直接见面的招聘方式目标性强、增进互信。三是试点运行与软件公司联合开发的NC资金管理系统,通过“银企资联”方式,加强了公司总部对下属各单位、项目部的资金远程实时监管。四是成立劳模工作室,在公司内提倡崇尚科学、崇尚劳动,建立了公司技术中心员工、湖北省劳模孙向楠工作室……公司还将管理创新做为一项指标列入对机关处室年终绩效考核的内容,与员工收入直接挂勾。总结提炼的《国有大型企业综合办公系统的建立和应用》管理成果获第三届全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖。公司《以自主创新为基点的企业发展平台建设》、《以“12345”工作法推动企业惩防体系建设科学化》等两项管理创新课题分别荣获第二十五届(2013)湖北省级企业管理现代化创新成果二等奖。通过实施管理提升,公司经济的发展质量得到进一步改善,企业利润同比有所提高。

五、凝心聚力,提高科技管理水平

  2015年,公司获得授权专利51项(其中发明15项),集团公司工法8项、电力建设工法6项,公司工法23项。集团公司级科学进步奖3项;中国能建科技进步奖1项;中国施工企业管理协会科技进步奖6项,技术创新成果奖1项;中国电力建设协会科技进步奖2项。组织编写公司级科技成果17项,正在评审中。公司主编的《水电工程砂石系统废水处理技术规范》2015年9月1日颁布实施。“庙嘴长江大桥斜拉桥正装倒拆分析法施工新技术研究”获宜昌市科技经费30万元。

  公司充分调动科研所服务的功能,在技术服务中发明创造了“一种斜拉桥模型试验索力测试系统及方法”等系列成果,解决了在建项目中类似问题,实现了科研活动和技术服务之间的互动。科研所在技术服务的过程中挖掘科研项目,提炼科技成果,既节约了设计费用,又完成了科研任务,实现了科研活动与成果整理之间的互动。对新开工的项目采取先做好技术管理和科技研发策划,再进行项目部技术人员的科技成果编写,科研项目费用归集,新工艺、新技术、结构计算软件等技术培训。根据项目实际情况筛选可推广成果进行实施,充分调动广大技术人员的科技攻关热情,达到既解决现场技术难题,又享受研发费用加计扣除政策的目的,实现了成果整理与技术服务之间的互动。

  公司积极建立技术人才库,针对技术骨干个人建档,每年评价个人技术能力和技术特长,对技术人员进行动态管理,为公司提供最优秀的技术团队。全员参与重大专项方案评审,参与技术服务,提高主动服务意识,长期跟踪服务重、难点项目,掌握在建项目技术发展现状,对项目施工技术进行动态管理,及时发现技术创新点,协助项目部完成技术成果整理,适时推广“五新”技术,力求达到技术管控有的放矢。

  通过总部机关集中培训、走进项目个性化培训、与技术人员面对面技术交流,参与国内大交通相关的技术交流等多种方式,掌握大交通施工新技术,提高公司的整体技术水平。积极推进各类技术成果编制工作,通过出版《葛洲坝集团科技》施工专辑、参与技术专著编写,提高公司品牌影响力。通过大交通工程系列“作业指导书”的发布,为在建项目提供技术指导。认真对待“省级企业技术中心”、“湖北省矿山开采废弃物建设粒料制备工程中心”等资质维护工作,确保现有资质不会吊销。积极配合市场部、国际部、质安部、集采中心、人力资源部等部门完成投标方案编制、技术咨询、体系建设、集中采购、成熟技术人才招聘等工作,严把技术关。

六、诚信建设,用文化凝聚共识

  柔性规范,用文化凝聚共识。怎样让诚信文化融入企业血液?充分发挥领导干部的先导作用,用诚信经营、诚信待人的管理理念影响员工的价值取向;充分发挥文化活动的培育作用,将诚信文化内嵌于职工思想文化活动中,从职工群众喜闻乐见的文化活动入手,弘扬重信践诺的价值准则;充分发挥诚信榜样的引领作用,广辟宣传阵地、拓展宣传载体、加大宣传力度,为各条战线、各个岗位树诚信旗帜、树诚信标杆;充分发挥团队精神的凝聚作用,聚众人之智、集多方之力凝聚“诚信创新、共进共赢”的价值共识,形成推动企业发展的源源动力。

  公司积极组织诚信演讲比赛,基层单位也分别开展了演讲和作品选拔活动。 并大力开展“诚信辩论赛”、“安全生产月”、“3•5”学雷锋活动日、植树节等一系列活动,突出诚信主题,营造诚信和谐的社会氛围。还通过下发关于企业诚信的宣传册和相关宣传资料,利用网络、微信等媒介加大信用宣传力度,大大提升了活动效果。

刚柔并济,用行动全面覆盖。慎始如初,既无败事。有了文化的引导和制度的监督才能将诚信文化进行到底。

七、服务社会,彰显企业担当形象

  社区民政工作坚持以为民服务为核心理念,把做好社会救助工作作为改善民生、促进社会和谐的重要举措来抓,强化动态管理。积极配合集团公司低保办,对辖区内20户红灯预警低保户进行了摸底复查工作,使低保人员的生活质量得到了更进一步的提高。每年春节慰问贫困残疾人家庭,为残疾人员办理残疾证,为残疾人办理免费乘车证。在全国第25个助残日到来时,工作人员又为社区3名贫困残疾人申请了助残用品假肢和拐杖,为1名重度听力残疾人申请助听器一副。从残联和民政低保部门为30名贫困精神残疾人申请免费精神病药物救助30张卡,为2名符合条件的残疾人个体工商户申报残联的养老补贴。为1名重度残疾人申报居家托养补贴金。为3名残疾人家庭应届初中毕业生申请助学金。

  社区开展“以人为本,阳光关爱”为主题关爱社区留守儿童金阳光计划工作,建立了留守儿童档案,制定了关于留守儿童的工作计划和制度,组织了一系列活动,成立了社区“阳光之家活动室”,组织三峡大学生志愿者队伍,每周日下午给社区18名留守儿童免费辅导学习,成立了志愿者队伍。在关爱留守儿童的同时,社区对空巢老人开展了送温暖活动,端午节走访慰问并为他们送去了粽子,平时陪老人聊天,生活上给予能所能及的帮助。

八、创新载体,用文化增强活力

  五公司始终注重发挥职工群众的主体作用,广泛组织开展各类群众性精神文化建设活动,有效激活肌体创争细胞。开展了以促进企业安全生产为主的“找火灾隐患、保家园平安”消防安全知识讲座、“安全质量环保月”等活动。与此同时,五公司紧跟时代发展步伐,充分运用互联网、微信、手机等新兴媒体,不断拓展文化建设工作平台,大力增强了文化建设工作的辐射力和影响力,弘扬主旋律,传播正能量。公司坚持每年评选、表彰劳动模范,每年都要举行战略发展论坛,举办“和谐奋进的五公司”文艺晚会、春节有奖征联,多次举办各类职工球棋牌赛。公司还坚持开展爱心助学、高考奖学和“送温暖”活动,大大增强了员工归属感。公司还通过发挥基层党组织和离退办、信访办、城管部、人保部等多部门联动的作用,扎实细致地工作,有力维护了一方稳定。

  青年工作有声有色,充分发挥着青年生力军的作用。公司团委围绕公司重点建设项目,积极推动青年文明号创建活动健康发展。对青年员工较多的外营点进行了青年员工基本状况调研并形成调研报告,为今后指导公司青年工作提供了客观的依据。

九、文明建设,荣获各界美名赞誉

  五公司按照“”的工作思路和目标,持续加强文明建设力度,塑造了良好的企业形象。在2015年第二批电力建设企业信用评价活动中,公司被评为“AAA级电力建设行业信用企业”。全国电力建设企业信用评价是行业信用体系建设的重要组成部分,在规范行业市场秩序、加强行业自律和创造良好信用环境方面发挥着积极的作用。同时,被中国施工企业管理协会评为2015年“AAA级信用企业”和“诚信典型企业”。另外,公司获得中国电力企业联合会2014年全国电力行业企业文化优秀成果奖,公司宜张高速公路第三标段施工管理班组获得2015年全国信得过班组。公司董事长冷向阳获得由中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会颁发的“2015年全国质量管理小组活动卓越领导者”荣誉。

十、严阵以待,扬帆远航新篇章

  公司市场开发已经连续几年站稳百亿平台。这放在四十多年前乃至十年前,简直是天方夜谭,可公司人实现了这个看似高不可攀的目标。在规模日益壮大的同时,发展速度与发展质量的辩证关系日益引起公司的高度重视,“提质增效、转型升级”的发展思路及时提出。而集团公司打造六家产值过百亿的二级单位构想也于2013年产生并开始实现。作为集团公司和中国能建的骨干单位,公司在这场大变革中岂可落后。公司要将有限的资金、管理资源集中投入到企业已有或必须建立的专业上,从而在某一领域真正做专、做优,继而做强、做大,形成企业的核心竞争力和市场占领能力,让拳头产业助推公司强企富民的蓝图扬帆起航。

  “不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。”四十多年,累积深厚底蕴,饱含酸甜苦辣,成长终至“不惑”。在“专优强大”愿景激励下,凭借集团内首家获得“水利水电施工总承包特级资质”的实力,葛洲坝五公司逐梦的步伐更加铿锵有力,在时代新刷出的雪白的起跑线上,葛洲坝五公司像一个整装待发的长跑健将,正积蓄着新一轮的发展力量!

  展望未来,厚积薄发,葛洲坝五公司将恪守“诚信为本,质量立身”的经营方针,强化管理,严格履约。更上一层,揭开全面布局、快速发展的崭新一页,谱写出更加绚丽辉煌的新篇章。


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