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孝感市光源电力集团有限责任公司
更新日期:2016-3-17

科学发展、创建品牌、服务电网

  孝感市光源电力集团有限责任公司(以下简称“光源集团”)成立于1995年5月,主要从事:输变配电设备制造、维修、加工、销售及输变电工程建设的施工、监理及物资招投标;电力系统所需新技术开发;电力系统所需通信施工、器材代销;工业与民用建筑装饰工程设计、施工;房地产开发;电力设施防腐保温工程设计、施工;铁塔制造、安装,电力器材、标准紧固件制造、销售等。

  经过十余年的发展,光源集团由最初的零散小公司发展成为如今的现代化企业集团。注册资本由成立之初的915.00万元增加到现今的5000万元。至2011年底,光源集团所属分、子公司企业共12家:8家分公司;4家全资及控股子公司。

作为孝感供电公司集体企业系统的龙头企业,光源集团具备:二级电力工程施工总承包资质、二级承装(修、试)电力设施许可证、二级房屋建筑工程施工总承包资质、乙级电力工程监理资质、四级房地产开发资质及乙级工程招标代理资质,相继通过:质量、环境、职业健康安全、施工企业质量管理等国际体系认证以及国家强制性产品3C认证和油浸式、箱式、干式、非晶合金变压器产品鉴定。

  光源集团目前各类基础设施完备,技术力量雄厚。现有管理、技术人员212人,大专及以上学历占40%。2009-2015年,光源集团连续实现产值过3亿元,位于同行业发展前列,连续多年被湖北省工商局、孝感市工商局评为“湖北省重合同、守信用企业”。

  近年来,面对日益复杂的外部环境和市场需求的转变,以及电力体制改革的不断深入,光源集团秉承“努力超越,追求卓越”的企业精神,坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展模式,以科学发展、创建品牌、服务电网为发展理念,打造一流企业。

(一)齐抓共管,安全局面持续稳定

  光源集团扎实开展安全大检查和缺陷隐患排查整治,层层强化责任落实,全面管控各类风险,有效应对恶劣环境、施工点多线长面广、监管人员不足等多重考验。在制度建设方面,结合光源集团实际,先后出台了4项安全管理制度。在技能培训方面,持续提升员工安全技能,参培、参考人员达300余人次。全年光源集团实现无人身、无设备事故、无生产质量事件的目标。

(二)全程管控,工程建设质效提升

  光源集团严把招(投)标质量、分包准入、施工策划、工程变更、成本核算五个环节,2015年,全年顺利投产电网基建工程10个,新开工12个;完成中低压工程20个,新开工56个。在工程招(投)标管理方面,加强技经团队建设,合理配备专业人员,以培训、现场实践等方式提高技经人员工作水平,提高工程招(投)标工作质量。在工程分包管理方面,严格应用合格分包商数据库,规范分包招标及合同文本应用,防控“三不”分包商承揽项目,界定双方责权利,从施工源头保障工程顺利推进。全年成功引进3家分包队伍参与变电站工程土建分包,逐步形成良性的竞争局面,保证光源集团核心利益。在工程施工策划方面,全面实行“两策划一方案”及工程项目管理“一本通”,工程安全、质量、工艺全面提升,有序推进,受到市公司领导肯定。在工程变更方面,加强工程变更过程签证标准流程管理,规范工程变更签证严肃性,确保工程资料齐备、有理有据。在成本核算方面,全面开展项目经理大讨论、业绩大对标活动。2015年,通过工程项目全过程管控,在宏观经济下行的情况下,光源集团实现产值利润双超。220KV长江埠变电站新建工程于2016年元月23日提前投产送电,获湖北省电力公司质量管理流动红旗;110KV大悟山风力发电厂上网线路新建工程获湖北省电力公司项目管理流动红旗,并受到了中央、省、市主要媒体的高度关注及深度报道。

(三)科技创新,自有产品专利不断

  坚持在政策和资源上保护具有一定研发能力和管理创新的分(子)公司,坚持创新发展理念,通过科技创新,推动产业升级,提高产品附加值。在先进设备投入方面,2015年光源集团相继投入近70万元新添置一条数控流水线,改变先源公司传统作坊式车间;投入近200万元添置更换修试分公司抽检试验设备,为新业务拓展提供保障;投入40万元更新文化传媒分公司传统印务设备,提高生产效能。在创新队伍培养方面,光源集团始终将培养和拥有一支高素质的技术创新团队作为企业目标,2015年,光源集团研发团队近40人,共取得国家各种专利证书9项(其中先源公司8项,修试分公司1项)。在成果应用方面,加大农排智能费控箱、用电信息采集系统产品推广应用力度。安装农排智能费控箱近2000台套,为市公司逐步解决农排电费“以包代管”问题打下坚实基础;用电信息采集系统实现专变和公变总表“全覆盖”,实现109.6万户低压远程费控应用,目前孝感采集系统实用化率全省排名靠前。在管理创新方面,迅速成立新住配项目部,变宏观经济下行对电力工程和产品市场的不利影响为挑战、为机遇、为契机,实现市公司范围内新住配业务的统一归口管理,形成新住配项目光源集团总承包管理机制。迅速成立低压采集建设项目部,从工程招标、施工组织、物资采购及配送等环节做好服务,赢得市场好评。

(四)依法依规,改革改制有序推进

  光源集团通过畅通信息渠道,及时沟通情况,协调解决改制工作过程中遇到的困难问题,对公司化改制企业涉及的资产处置、人员安置、债权债务等遗留问题进行稳妥推进实施,全面完成年度改制改革工作任务。

(五)优化资源,人财物集约成效明显

  基本实现人力资源有效盘活,财务监管刚性有力,物资采购有序合规的目标。人资管控方面,破除了人才引进政策壁垒,规范人员进出机制,盘活用工存量,促进人员有序流动,直招10人,反响较好。优化人才激励机制,全面落实在岗人员进职、晋升津贴及奖励,提升人才当量密度达到0.83,较“十二五”初0.73上升14个百分点。加大员工培训力度,组织协办各类培训班32个,参培人员达536人次,有效缓解了光源集团人才紧缺压力。

(六)协同监督,纪检工作不断创新

  严格贯彻落实纪委监督责任,开展四项内容专项整治,抓好协同监督工作。制定《光源集团2015年党风廉政建设“两个责任”清单》,明确纪委监督责任三十条,更好的发挥监督职能作用。认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,开展“以案说规”警示教育,实施廉政风险防控,巡查“两个责任”落实情况,广大党员和干部职工思想作风明显改进,营造光源集团风清气正廉洁氛围。2015年,光源集团被中国施工企业管理协会授予“中国工程建设诚信典型企业”、“中国工程建设企业信用评价AAA级信用企业”荣誉称号。

(七)对标考核,工会建设争先进位

  光源集团工会工作始终坚持围绕企业中心开展工作。在班组建设方面,结合班组工作任务和实际,按照班组对标竞赛考核细则要求,疏通班组管理渠道,强化调研、检查、督导、评价工作,确保班组创建质量。在基础建设方面,通过利用全面管理手段创新引领,在“创特色、创品牌、创绩效”上下功夫,积极解决工作中的重点和难点问题。在班组执行力方面,统筹有序开展“执行与管理”班组长大讨论、“五个三”等活动,提升班组执行与管理水平。修试分公司油魔QC小组两项研发成果分获湖北省电力公司2015年度QC成果发布一等奖和国网孝感供电公司2015年度QC小组活动成果二等奖。

(八)践行“严实”,党建工作不断加强

  光源集团深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,扎实开展“三严三实”专题教育,光源集团领导带头讲党课,组织专题学习研讨,分层召开专题民主生活会和组织生活会,征集汇总班子意见和建议9条,领导干部个人意见和建议31条,相互批评意见144条,并对意见细化落实,逐项明确整改措施,明确责任人和责任部门,全面整改不严不实问题。有机融合“四好”班子考核、领导干部年度考评和后备干部推荐,营造了良好用人导向。制定“善孝”五四三活动方案,扎实开展“善孝”道德实践活动,开展“善孝之星”主题宣讲,践行社会主义核心价值观,推进“善孝”企业文化在电网建设、产品制造、服务产业等领域落地开花,受到上级领导充分肯定,引起中、省媒体的广泛关注。光源集团荣获国网孝感供电公司“最佳文明单位”和“四好领导班子”称号。

 

 


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